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金蝶K/3 WISE-青島橡六-其 他

瀏覽次數:7454發布時間:2013-4-25 8:53:38

行業屬性橡膠

地域屬性:青島

應用屬性:生產管理、成本管理

 

 

時代時代

分析

 

 

企業簡介: 青島橡六輸送帶有限公司隸屬于中國化工集團公司,是在青島橡六集團有限公司(原青島六橡膠廠)基礎上整合、組 建的輸送帶專業化公司。青島橡六產品暢銷國內 30 個省、直轄市、自治區并遠銷歐洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亞 洲等幾十個國家和地區。目前,在國內鋼鐵、煤炭、水泥、力、港口、礦山六大行業中,市場占有率位居前列;綜合技術 實力在國內同行業中首屈一指。

面臨挑戰:

l      在原有模式下,因企業的實際狀況,產品生產配方或定額與實際耗用要完全對應幾乎不可能做。

l          由于涉及到實際耗用材料的替代、消耗等原現有成本計算不準。

解決方案:

l      產品配方和際耗用不,采用車間每日按產品入庫單進行倒沖,將實際耗用數按單按產品分,并且車 間可以按天、按產品將實際耗分別對應到每種產品,將檢查工作分布到每天,每天只一小會的時間,讓檢查工 作普通化,不會出現在月底集中檢查耗時且混亂的情況。

l      成本計算不問題,車間管理采用倒沖領料方式。設立車間庫,車間到倉庫領料直做調單,將原料調撥到 該車間庫,每天車間根據產品庫情況,從車間庫倒領用實際耗用料。倒沖領料,代與損耗的問題我們可以 針對每一筆產品入庫指定,將定額外的耗用隨時分配,讓產品成本可以進行準確的計算。

流程圖:

 


 

說明車間管理采用倒沖領料方式。設立車間庫,車間到倉庫領料直接做調撥單,將原料調到該車間庫,每天車間根據產品入庫情況,從車間庫倒沖領用實際耗用料。

 

 

應用價值:

l      統一的信息操作平。通過金蝶信息化實施,讓企業擺脫了手工業務處理的模式,各個業務部門建立了一個 統一的信息化操作平,大大提高了工作效;

l      生產管理系及成本管理。從多年的計劃成本時代轉換到實際成本時代,在生產計劃執行、資金周轉方面有


了顯著的效果,能夠及時地為決策層提供所需業務報表,為企業的經營決策提供了支;

l      成本核算。成本核算到班組不僅使班組計獎基礎數據具有可信性,更能使不同產品的造成本進一步量化準確, 從而為市場營銷提供可靠的成本依據。

 

 

客戶感言:

青島橡六 IT 部主任李輝說“通過金蝶軟件的使用,大大提高了各個業務部門的工作效率,橡六搭建了一個信息共享 的平臺,我們將繼續與金蝶合作,加深信息化的應。

客戶感言物照片:


 

客戶場景:


 


客戶 logo


對應微博例:

通過啟用生產管理系統及成本管理系統,從多年的計劃成本時代轉換到實際成本時代,在生產計劃執行、資金周轉方面有了 顯著的效果,能夠及時地為決策層提供所需業務報表,為企業的經營決策提供了支持。


 

案例鏈接:無

案例PDF

視頻文件:無

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