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金蝶EAS-冶金與采掘-榮程聯合鋼鐵

瀏覽次數:8114發布時間:2013-4-25 13:58:29

天津榮鋼集團:精煉數字鋼鐵

 

 

對于鋼鐵企業而,精細的運營管理是勝的關鍵,行體積上擴張是容易的, 實現高效的運營才和關鍵所在。

 

 

在天,鐵集團有津榮鋼鐵的代。 天津的民業,2009  年中位,起行的一些“ ,加新拓與精神,龐大,卻成管理化構 起精調,圍,巧起。 無論,,都是勝的 。鐵企,的擴,效的是困關鍵 在。

2007 ,數字鋼鐵,心以企業ERP系統為突破口, 面推,產品。單體展成 13 立法司的,貿、、、等多個領。2007

8 ,選型,榮鋼 EAS ,計劃團管的一 體化臺。

, EAS ,行業統應,真正 實現、 ERP 系統,時做控制、規范運作財務 集中,資源。

 

一體化采購,每噸 30 元的秘密

2008 8 ,和金下,統成 穩定行。

“金,。 長李此笑 。榮鋼,、、石等,購量 一般。市場,均一,連上 廁所時間沒有。因榮鋼望通信息應用,優化購流、免業漏洞、 提高率。 鋼鐵購管,購合、貨車、入庫財務環節 都與大的。為例,料的價格 都存,可以寫一,到達算環 節時,約定驗的算價。際結 算價基礎,得出。際進數為 準,,也就量。數量定后,

才能程。 除此之外,檢斤,單位要經斤數, 采購、,算環;入庫,榮鋼 要求時必,也就雜質、水分 含量,才能;原料環節,樣品代表 車原,能代,存在,驗結與檢入庫 據相,來之數量,采購告提供數;環節,計量、、合同結算條款量和,開票。 簡而言之,于榮宗原來說,著數, 個環起,滿,從根滿求。

通過 EAS 化管,計量,個系 統集一起,檢斤報表。驗數填寫他系, 驗收了數。在采,規范, 加減、定加義方,滿分結。 目前,以隨時進,系統會將、結算款、 計量、、算過、進行,出具報告, 結算具的供應可。 由于購業的準,供商提給榮料質更好,采購。 種貨 770 每噸, 800 。  ,是大 家合,的是、、。況下,商的 價格以適折讓,任何業都保證現金流。”榮月的購數億計, 由此可觀。

 

 


 

 

 

零庫存倉儲,減少 1800

榮鋼件多 2000 , 1.2 。大一分備、辦

                 ,         

VMI)。 據設賀成,典型廠入,物的 所有,企業,寄售要分。 企業,實物要發,就是只有使所有。為此,

 


企業使應商,使的部應商,實物

領用,成所普通。于榮 鋼之使零庫,使歸屬入到 存當,成本,的所鋼。 榮鋼包括,是本,該類業務 從采、、領用、和財個公;是跨 存業,,業務、庫在,使部分另外 一個,時是交易務。 在系,實現資的,滿了寄和普 通物。在暫分剝,面的用立 即減 1800 ,當于 15%,真正式的所在。 ,倉儲單據處理,本公公司,所有移之 對應據可,少了。的系統計 各個,是現過金 EAS 可以分解,制上 更為效。 在寄,為庫,商統物資 收發。張賀公室,擺放常用物資。 面積,管理完全,賀成片顏 色給分,紅色是 A, B。,還有庫、合庫、鋼材庫、材料 庫等,科的。資源,效果。倉儲 環節成說,,要管得有。

 


 

 

供銷提速,通行效提高 30% 在榮西,輛大排隊。司機值班 員亂復存,,司,將  IC 值守,取數,不到。

目前鋼超 400 萬噸的產,四個無人便值守任務, 和銷使,空車,西,東門,西。前, 每個值守,忙得。守系線后, 司機,廠收,個員,便以完 4 值守 24 時不控。

 


 “實際上是通過的手段,流程優。CIO  李旺表,原來的過磅模式必

現場磅單,,過信的手,最后節只 責打,了就。,車的了將 30%,

30 。的時,每天 24 超過 1000 進出,效率 的通公司。

“第是提效率,毋庸疑的;第二漏洞。李旺,過信化在品出入 過程人工干預,關鍵做到,企業。 EAS 系統,無接和縫集。在很 多企,候并不納 ERP ,但是面我是一 個創。

 

鋼鐵特色產品編碼 榮鋼分為、、三大,需要材質、 等級截面、長細規,帶主要質、級和度(、厚度明細規 格,、等可。

在上 EAS ,成品很突,現為編碼, 原編、等級;編碼數量,慮產成品點, 直接量很;,一物,述項。 鋼集在集,這就必須 團統,須能滿、訂單、、和財等多 方面求。

為了數量,榮鋼 EAS 輔助屬性功能,的長、 與厚行描。系統,團產碼體, 編碼小組,證了護與使,分保。的編系為 統出提供,減少,高了使作效

。產成售合大體規格,關注, 助屬,滿鐵行,護量, 保留。

 

集中規范的集團財管控

EAS 之前,津榮核算口徑、設置、 沒有,司個。同時,、批管 理、等重,還是,致了匯總、 工作量大、方數保持,理層。 部的,行口,度不利于,了考核的果, 容易執行為。

通過 EAS,集團,滿足應用、

算的,有穿財務監控。中數 據采模式,限分,限的以查 、、公司。這種,一個公司 財務,以一榮鋼管理 理桌上。

通過一使 EAS,、全的、統計、析體; 了財,理政;財務、核算、核算制度;財務財務,可以內實現多,對帳影響。現了、 跨地,全集,數據查詢,組合匯總 司數。界面、、的結,使 財務,到了目標。 目前,勢已,所有,遠近,全部 整合,、理性,集團。目余,在集 團層,業的,簿、憑證。, 于集、之間,部關 聯交、時性要求較高。通過 EAS 來通,乙雙方可系統 發送,完成。程中,、本、口徑、 重要,的核規范。使過程, 的財、都有。

 

 

人力資源的集團統管控

榮鋼團有 7000 員工,據 HR 安介,前,沒有 規范,其組、、人員調,時控 。職位明確,至因混亂。 企業對分廠控制,主體現在薪酬額控制以高層管理人的績效考和任免管理方 ,了解分廠,人員異動、缺少合理據。 分廠員名構統,齡結、 歷結,的表,、、調、調全面。 當時,下記,》或簡歷 。工在、訓歷、、獎懲無法 完整。案庫信息,某項 員工不同學歷實現,不精確的計。 集團有工,中分明細 》及總表一份,一份。 勞資門工、構分 2 左右時間,科每 月匯表大 2 3 間。

2007 ,過金 HR ,級別、職、位) 體系,控制崗位;、定、定責。 在系到離細信,、薪資、調、 、、,便地對護以信息 篩選、;員調據,表。

“系基層員和作量,免了 低效。  ,,先進和方,企業內部管理施。

目前,力資統一 HR ,而實現集團員 集中管理。理層查看、人力并報, 個集。系統所得,動生系統 到財證以。實時度的 人數、比率、分析、、資匯、薪資 結構、異表、、績效、動報、訓記


錄報。,可隨調人力據。

通過和流,整個工作,了全 集團,系統實基,保了 總部下屬,實現力資 管控。

 

 

節能減排,信息化 對企,每一理周伍的淘汰,打破。 , EAS 中集、總二十余數據,集中料近

9 ,均在線人 200 。管取得了,未放數字 鋼鐵。 ,團正能源,為能,計劃源管 信息據集 EAS 統中,。家工信部

聯合中,批期立項 21 中唯 企業,過程家。

“我 2010 9 月底,在 10 。CIO 李旺,能源 中心效益,真正將是 2011 12 。益上,一步 的節 5%。照鋼, 400 萬噸量, 實際額超 400 ,實際值的 1/30, 70 個億。70  5%,,節省 3 ,就是。

 

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