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關于如何幫助企業實現高效管理的合作與探討

瀏覽次數:11585發布時間:2014-5-26 12:33:02

一、目標

  1、實現無紙化管理;
  2、實現財務業務一體化;
  3、實現預算與計劃的無縫結合;
  4、實現生產過程的計劃與執行的全過程跟蹤(工業企業);
  5、實現生產管理與物流管理的精確結合;
  7、探討績效管理在企業中的實現;
  8、探討生產管理系統與工業控制系統的有效結合(工業企業);
  9、探討技術部門的無紙化設計與下發(工業企業);
 10、探討如何取得計劃成本、實際成本及二者之間的組合及比較。

二、前提

  1、企業有意向通過信息化手段提高管理水平,提高企業競爭力;
  2、企業具備信息化基礎條件,計算機及網絡硬件條件可以滿足要求;
  3、企業管理層能夠把信息化做為企業重點工作,并給予足夠重視;
  4、企業管理層能夠針對項目能夠進行有效的交流與溝通;
  5、企業達到一定規模,能夠承接全方位信息化。

三、方法

  1、雙方通過交流確定企業想要達到的目標,根據目標做出切實可行的近期、中期和遠期規劃;
  2、雙方依照企業的現狀確定各階段實現的手段,并對可行性方案進行有效交流;
  3、確定實施范圍和實施計劃;
  4、選擇適合企業的產品及服務;
  5、實施交付。

四、價值
  通過雙方共同努力,實現管理方式和工作方式的轉變,建立起接近甚至超越豐田模式,有中國特色的現代化企業管理模式。


五、困難點
  1、雙方負責人的時間安排,雙方忙,所以確定交流時間是個問題;
  2、溝通需要管理層的深入參與,管理層是否重視至關重要;
  3、需要有與目標期望一致的預算安排,有理念無投入無法落地。


六、聯系方式
  聯系人:劉老師 電話:13841505500 郵箱:ddjr@qq.com

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